您当前位置:主页 > 香港老奇人论坛十码期期中特 >

香港老奇人论坛十码期期中特Class teacher

Plug and Play Connect 暨武汉东风产业对接会精彩回看

2022-04-01 

 

 

  Plug and Play Connect数字化可持续创新沙龙暨武汉产业对接会在璞跃中国(Plug and Play)北京总部顺利举办。本次活动分为线上武汉会场,以及线余位包括青桐资本、小恐龙基金、高榕资本、中金公司、宝洁(中国)、蔚来资本、GNTV、嘉程资本、沙丘资本、国家纳米研究院、永皓资本、联合资本、知来投资等各个领域的投资人,企业,高校代表来到北京会场,同时,线余位武汉本地政府、企业、高校及投资机构参与互动,包括

  活动现场,来自亚美迪集团同时也是璞跃中国的投资经理李雪龙先生,首先向我们的新老朋友进行了开场介绍。

  随后来自璞跃中国武汉创新中心的运营经理陈玉帛代表活动主办方璞跃中国武汉创新中心发表了欢迎致辞,并介绍了武汉移动出行平台的资源生态,以及武汉经开区为鼓励创业者、企业给予的惠企政策和支持。

  紧接着进入了精彩的圆桌论坛环节,我们邀请的嘉宾有来自创世伙伴资本的投资副总裁马瑞先生,英诺天使基金的投资总监齐云达先生,还有亚美迪集团的投资经理李雪龙先生,他们就时下热门的投资趋势和关注领域的机遇和挑战进行了讨论。错过了活动的朋友也没关系,在下方我们整理出了这场圆桌论坛的精彩对话,不要错过~

  最后进行的是六家初创企业的路演及现场问答,各位企业家带着各自极富创新的项目为在场的观众开启六段链接未来的精彩演讲。路演结束后,线上线下投资人,企业与路演项目展开了热烈的交流讨论,其中两家项目已和东风集团进行了下一步对接。如果您感兴趣,依然可以在下方了解到这些企业的概况。

  【Eddy】我现在关注领域,就是元宇宙和食品科技。其实这两个赛道好像现在都有点凑热闹的意思,但其实真不是啊。之前我们看这两个赛道的时候,我们叫文娱科技。文娱科技看着看着就发现,现在好像都叫元宇宙,就用这个词。

  元宇宙里,我个人比较具体一点,会看内容创作生态,特别是AI做内容的自动生成,举个例子,比如文本,包括视频流动作的自动生成,食品科技主要是看合成生物学驱动的新原料生产。

  【Max】大家好,我和Plug and Play也是老朋友了,其实我在上个投资机构,牵涉的第一个项目就是Plug and Play的被投公司,优时科技。我去年来到CCV,第一个项目也是Plug and Play的劢微科技。我现在在CCV,因为我们基金现在每个投资人都比较聚焦,所以我现在聚焦在机器人赛道和海外科技赛道。

  【James】我看的项目可能相对两位来讲,更早期一点。具体赛道的话,在美国看企业服务,金融科技,Web3.0。可能在国内,有些赛道没有特别火,比如像SaaS,包括云服务、开源等这块。

  主持人:你们现在在看的赛道中,哪一个你们觉得是最有前景的,在今年会着重去投资的?

  【Max】其实我最近投入了一个农业机器人公司,也是之前英诺投的,我个人的基本的判断就是在2022年今年和明年,其实可以明显看到农业科技的农业机器人领域,在投资圈会重新热起来。

  第一个原因,是因为极飞科技[1]准备上科创板。之前和一些PE公司聊过,它们不关注农业科技的根本原因是,有些券商表示农业科技项目无法上市,或者上市遇到的各种困难。但是如果极飞科技如果能成功上市的话,其实对PE公司,包括券商,品特轩高手之家87866!是一个很好的激励。

  第二个原因,是政策支持,尤其是在农业的粮食安全、农业的精细化运作。其实可以从中国的1号文件,包括最近的一些政策来看,发布频率要比去年的要高很多,而且力度要大很多。包括最近很多美元基金的投资,其实也慢慢偏向了农业科技,包括种子、细分场景的机器人。所以,基本能判断2022年农业科技是一个比较火的赛道。

  那从全球来看的话,中国在机器人领域里面的单位平均密度,其实要比新加坡、韩国等一些发达国家要低很多。目前普遍的机器人的公司,普遍问题是公司的穿透力不够。他们在做了一个细分场景之后,整个细分场景机器人的渗透率都没有达到预期规模。所以,未来在很多的天花板比较高的场景,依然会有一些初创公司跑出来,重新定义一些细分场景的产品。比如,大家可以看一下清洁机器人。清洁机器人虽然有头部的企业,但是今年明显有很多的初创公司在重新做这个机器人的赛道,把这个清洁的能力重新提升,然后把这个机器人的空间设计提升到另外一个level。工业场景里面也有很多新的场景可以重新去做的,所以我觉得都有机会。

  【Eddy】其实元宇宙,乍一听好像跟可持续、新能源没有关系。但其实,从开源的角度看,我们看到很多VC甚至开始关注可控核聚变了,这些可能是从开源的角度去做新能源或者可持续这件事情。另一个角度,就是节流。

  其实我们看元宇宙,从两个层面,第一层面就是说在很多领域,它其实是做一种虚拟世界当中对现实世界的一种仿真。比如说,英伟达,现在可能是公认的,最元宇宙的公司之一,它的平台上有这个大量的可供实体工业的公司去做物理仿真。比如,汽车的碰撞仿真。今天我们很多这个产业方也是汽车背景的公司,那传统你要做一个汽车碰撞仿真的话,碰撞实验的话,客观来讲,会造成很多的资源浪费。虽然这也是对消费者安全的一种负责,但确实在可持续或者减碳排放这个角度来讲,是非常不经济的。那如果能全在虚拟世界当中完成这个仿真,其实它就是一种节流,它是一种碳中和或者符合这个可持续方针的。

  那除了节流这个角度,从另一个角度看,现在很多虚拟内容,其实越来越充斥我们的生活,那如何给这些虚拟的内容去提升它的生产能力,赋能这些创作者,其实是元宇宙现在我们看这个机会的另一个出发的思路。那如果能用AI的技术,或者是能用更低的创作门槛,能让创作者用更低的成本人力和这个电费成本,去创作更好的内容,其实也是一种节流,也是一种可持续,也是一种碳中和。所以从元宇宙角度讲,他最终依然适合可持续的发展道路。

  【James】这是很有意思的问题。这次回国一年多以来做了一些调研,和大家分享一下。

  第一个问题,企业内部的管理。大家知道,很多知名消费品,比如说像始祖鸟ARCTERYX,其实是一家中国公司安踏的控股公司。在安踏的发源地泉州,有很多的类似这样,民营体育用品公司。其中,不乏很多很大规模的优秀企业,可是其中很多公司,依然是沿用传统家族型、民营企业的形态进行管理。比如,用非常传统的办法去做财务管理,库存管理,原料管理等。我们知道,做这类消费品的,我们叫非标准类,是很需要企业有管理能力的。因为看消费单量,大家知道非标类的就是说GMV非常大,纷繁复杂的品类,需要很多重很多精细的会计账面,以使它到一个规模之后,不容易去产生很大的损耗。即使这个产业的特点本身如此,但是很多公司,在用Excel的方式记很多很重要的账,甚至用传统记账本的方法。可能在中国来讲,去把一个真正对企业提升效率的这种软件,数字化的东西,给渗透到很多其实在中国已经做了很好的公司里面,使企业做可持续,数字化转型的一大挑战。

  主持人:刚才也提到了数字化这块,其实它有很多种形式。有的比如说我们用的APP,它其实是很多To C的这些产品的一种。然后也有很多的科技公司,它是专注在To B这样的模式。在现在竞争这么激烈的情况下,一般科技公司走哪一种模式成功的几率会更高一些?

  【James】其实大家看到,在中国,做这种To B的科技公司,基本都是做To C起家的。腾讯它是做游戏起家的,比如钉钉,背后的公司阿里,是做电商起家的,都是做To C的。那它的逻辑就是一点,我先占有市场,其余的以后再说。但是现在这个做法,在To B里面可能做不到。因为To B,它没有To C那么多规模的东西,产品上的东西,很多逻辑也不太一样。

  那第二个,是中国的to B科技公司,在海外的处境很难。很难做通。中国的企业在海外的这块占有率是很低的,所以这个中国企业习惯的to C的打法,到底它这本身是中国市场的结果,还是它本身是个科学的打法,很难说。但肯定的是,最近15年,中国互联网公司的这个做法肯定短期内很难再去复制了。

  其实中国的互联网公司,本质去看,基本上可以分为三类,广告、游戏和电商。基本上都逃不出这三个收入主要方向。因为腾讯本身是个广告加游戏公司,阿里本身是个电商公司,字节、百度本身是个广告公司。其实,这三大块收入的增长受到影响情况下,很难出现新的创新,或者很大的一个程度上的发展。所以,与其讨论说中国科技公司用什么打法,to B也好,to C也罢,更多的是应该找到除了这三个增长点之外,能不能把新的业务给做出来,可能是更为要紧的一个事情。

  主持人:像机器人或者农业领域的,因为比如说像家用机器人这块也已经发展得很成熟,各种各样的产品,扫地机器人,教培相关的都有。那看机器人企业的话,什么亮点会吸引到你?

  【Max】机器人赛道虽然是软硬结合的,但是到了今天这个节点,在中国进行的公司可能看的更多的是软件,就是硬件的这个不管是技术或者说人工智能算法,到了今天基本上,普通的本科生毕业或者说刚毕业的学生就可以把机器人做出来。所以我现在重点投的一些领域,其实就看这团队的软件技术,有没有这样的意识。

  软件里面,分为To B工业的和To C家用的。从创业者角度来讲看,天花板的话,其实毋庸置疑,消费机器人是天花板比较高的,包括最近其实如果看整个行业动向的话,小家电,家用清洁机器人,包括家里面的一些智能家居一些场景,其实不管是融资还是收入增长,其实都要好于供应链机器人或者说To B的机器人。因为它的天花板高,然后中国的消费力也高。

  但是另外一方面呢,从投资人角度来看,消费机器人对于一个美元基金来讲还是很难投的,因为在早期的时候你并不知道这个未来要竞争的格局是什么,面对客户的不确定性也非常大,所以从我个人逻辑来看,仅代表我个人,如果我看消费集群的话,我也会去投,但是我会尽可能的往早投。可能在公司刚成立一年或两年,估值在5亿以内的时候,我会愿意赌一赌,但是这个危险性性还是比较大的。

  所以对于目前整个投资环境,包括这个市场的不确定性来看,工业机器人包括农业机器人,它的确定性更大,虽然天花板是有限的,用户大部分也都是非标化的,但是为什么投资机构还愿意投,那就是因为To B的企业一旦进去之后的确定性是非常大的,而且它是有价值的。

  To C的切换成本是比较低的,但是To B却不一样,所以在目前的时间点上,我觉得To B、To C都要兼顾。

  从基金角度来讲的话,会有一定的这个资金的分配,一部分投To B to To C,目的性是不一样的。对于一个创业者来讲,这两个方向呢,要看你自己团队的基因,都可以值得尝试,只是打法是不一样的。

  【Eddy】首先我们看元宇宙,每个人对这个词都有一个自己的definition。那我自己具体看的这个领域,我把它分成三层,第一层就是内容创作,就是刚刚提到的AI生成,包括这种更低门槛的创作工具等等。然后第二层,是有了这些内容以后,把这些内容驱动。比如说我们已经投过了中国深圳市的一家动捕公司,其实就是我在英诺的老大哥马瑞原来负责的项目之一,他们做得非常好,而且现在也找到了自己在行业里能够实际落地的案例,收入方面也都非常不错,除了像动捕呢,NLP也是比较典型的,如果大家经常看直播间的,就能发现现在有越来越多的虚拟主播在去做这种AI的带货。

  那第三层那我觉得是有了内容,有了交互,啊有有了这个驱动它的这种方式,我觉得可以往人机交互的方向去看一看,比如说刚刚Rebecca提到的就是 AR、VR的这个领域,那我们去年投了一个AR的一个眼镜的项目,那像VR呢可能现在看硬件就有点太晚了,对于我们这样的早期机构来说,当然还有一些其他的人机交互的方式,比如说像脑机也是很多大机构都在重点关注的,比如说像各类的传感器,然后所以我觉得这些领域呢可能你很难用一个统一的逻辑去说我们会关注哪些,比如说最后一个我们是第三层交互这个层面,可能它更重注重硬件层面,或者说像刚刚马瑞哥说的,他可能硬件和软件相结合的这么一个方向。

  【Eddy】最需要解决的挑战,我觉得是先让大家了解元宇宙到底是什么,这个问题要达成一个共识。

  然后我觉得有越来越多炒作这个概念的一些公司逐渐被大家过筛之后大家可能会沉淀下来,聚焦到元宇宙的技术创新上。

  【Max】机器人行业问题还挺多的,因为去年这个比较热,其实除了我个人,大家对机器人领域都相对悲观,然后我也是在悲观中强迫自己走出来。机器人整个行业啊第一个主要的问题是在中国这个生态圈里面,所有的细分领域都是越做越难。

  你可能刚开始一家公司开发出来一个这个新的产品,但是没过几年,一堆人抄你的这个硬件,然后软件也做的差不多,所以整个的行业平均毛利润,你会看到任何一个机器人公司的毛利润都在逐年下降,这是第一个问题。

  第二个问题就是现有的一些大场景,基本上已经被一些初创公司占据了,所以真正的大场景出来,再去做店铺的东西的机会很少,因为机器人底层的技术像人工智能算法,像一些视觉算法,其实好几年都没有突破了,都是在一个线性的水平线上的增长。

  所以,我第一个关注点是我会让他们除了在现有的这个竞争环境当中,第一个方法是走出去,走到欧美市场,因为我们虽然看到中国机器人其实是比较活跃的,但是真正有创新的东西,然后有一些经济学的东西都在欧美市场先提出概念,但是欧美市场因为它客单价比较高,然后竞争比较有激烈,所以其实他回到中国的时候,一些国际公司它竞争力其实比较弱的,所以这不妨碍中国公司走出去,重新占领欧美市场,保证行业的毛利润和这个产品。

  第二啊就是在目前现有的场景当中,尽力可能做到产品矩阵,目前现在生活过的比较难的一些,这个估值比较高的公司,现在面临的主要问题就是产品太单一了,然后现在大的趋势就是服务机器人领域里面要横向的品类拓展,工业机型里面要尽可能的除了自己上游的王牌产品,也要往其他的产品线去扩。

  第三个就是工业机器人里面有分后装前装两个部分,我更看好的是在前装部分能够效率完全剩余原先有人的设备或者说剩余后装的消耗,所以后装的设备有些场景里面近三年是没问题的,但是它效率永远是不会超过有人的这个设备的。

  所以我更看好的是慢慢的从后装往前装做,然后效率要涉及到纯无人化,不能模仿有人的工作的流程,纯无人化尽可能的要比有人的工作流程解决方案要提高效率好几倍,这样才有可能有投资的价值。

  【James】同意刚刚两位说的。第一个就是元宇宙的话,希望能够跑出来一些比较好的具体的落地的产品和公司,可能这个我觉得会是比较有意思。

  第二,机器人产品多样性不够丰富这块,也确实是这样。我们20年也投了一个机器人手臂公司,做自适应机械手臂。七轴的,还是非常厉害的。因为你们知道,轴数越多,它其实需要传感器和算法相对而言,就更为复杂。

  传统来讲,5轴以上的机械手臂的话,欧盟、美国、日本是对中国禁止出口的,那这算可能我们国家讲了一个叫卡脖子的一个东西。当然技术是厉害的,在具体的产品方面,可能还有更多的落地场景去探索。它并不一定要说把自己的产品打造的很复杂,或者是很精良,但它更多的是需要说确实能以一个合理的成本解决一个合理的需求,包括我们在加州的特斯拉 Fremont工厂,整个全都是Kuga机械臂,在做整个一个软性生产线的装配,我觉得可能在中国来讲的话,会有更多的这个方法,去解决这个问题,所以我也非常拭目以待。

  [1] 一家农业科技公司,成立于2007年。主要从事整合无人机、机器人、自动驾驶、人工智能、物联网等技术,在农业生产方向的解决方案。国家乡村振兴战略重点高新企业,是全球最大的农业无人机企业。2021年3月完成C轮15亿元人民币融资,由高瓴资本、百度资本和软银愿景基金领投,是迄今为止,中国农业科技领域最大的一笔商业融资。

  百观科技成立于2016年,是商业决策数字化转型的行业推动者。百观致力于用创新的技术和强大的数据引擎,为全球商业决策者提供新型的信息、分析工具和决策洞察 ,将他们接入一个充满变化的信息网络。百观的产品和解决方案目前覆盖10+行业、200,000+企业的上百种商业分析维度,获得了市场广泛的认可。当前,百观的客户主要包括国内外大型对冲基金、主权基金、PE/VC及国内外知名企业。

  自公司成立于2020年以来,一直深耕新能源领域,特别是锂电池消防相关技术与产品。公司联合国内外顶尖的科研团队,针对锂电池火灾组建了新型灭火材料研发团队,在技术和产品上不断创新优化,已掌握多项针对锂电池火灾的高效灭火解决方案,并获得多项国家发明专利,产品覆盖液态、固态、气溶胶锂电池灭火剂,以及智能化储能电站四大类,获得多个权威机构消防认证,产品目前已经达到投产标准。

  北京碳锁足迹环保科技有限公司成立于2021年,公司团队脱胎于垃圾分类以及环保科技龙头企业,是碳中和、循环经济、垃圾分类及服务产业领域的资深服务商,也是对国家绿色经济、循环经济、垃圾分类以及服务的深刻践行者。北京碳锁足迹主要业务包括:针对居民和企业端的再生资源可回收物的上门回收全生态服务,绿色循环公益服务,分拣中心服务,手机、家电回收处理服务,垃圾分类宣传服务,循环经济碳减排大数据化服务等。

  一量科技是国内领先的公募基金智能投顾解决方案提供商,相关产品、策略、服务等已经交付多家银行、券商、三方理财公司,产品功能和业绩表现均取得了优秀的表现。其强大的基金策略开发能力源自公司核心创始团队,核心团队成员均来自于高盛、AIG、彭博以及国内顶级基金研究机构,长期积累的量化交易及大数据投资研究经验,为其研发核心的智能投顾系统,奠定了基础。

  项目为虚拟/现实融合空间的移动应用APP及移动终端提供低成本泛在位置服务接口(PAAS)。特点在于无需安装额外基础设施即可提供位置感知和定位服务,弥补现有定位引擎在大型建筑室内、地下、管廊等近场条件下无法精准定位的不足。可为数字营销、近场社交游戏、智慧物业巡更等领域提供特色性低成本位置服务方案。

  JEAN锦恩母婴健康科技项目,是一家专注于服务新生代家庭的新型互联网生活服务平台品牌。核心业务产品分为四大板块:孕产妇综合健康护理服务、家庭育儿服务体系、互联网家庭健康管理、行 业人才标准化输出。秉承着现代健康医疗与中国传统中医相结合的孕产妇调养管理理念,致力于发展成为中国 25~45岁社会精英女性客户群体,在孕产健康、月子期服务相关需求领域专业标准化、定制一体化的母婴产业链优质服务平台。

  武汉经济技术开发区(汉南区)位处武汉西南,为武汉市西南大门,东临长江水道,有长江岸线%,发展腹地广阔,区位优势明显。

  武汉经开区将努力建设“三个示范区”——产业创新示范区、绿色发展示范区、产城融合示范区,发展“三大支柱产业”——汽车产业、新能源、新材料,打造“四个车谷”——实力车谷、动力车谷、活力车谷、魅力车谷,全面推动“中国车谷”高质量发展。

  东风汽车集团有限公司(简称“东风公司”)是中央直管的特大型汽车企业,总部位于“九省通衢”的江城武汉,现有总资产3256亿元,员工16万多名。东风公司主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务。事业分布在武汉、十堰、襄阳、广州等国内20多个城市,在瑞典建有海外研发基地,在中东、非洲、东南亚等区域建有海外制造基地,在南美、东欧、西亚等区域建有海外营销平台,拥有法国PSA集团14%的股份,是PSA三大股东之一。经营规模超过400万辆,位居中国汽车行业第2位;销售收入超过6000亿元,位居世界500强第65位、中国企业500强第15位、中国制造业500强第3位。

  Plug and Play Connect是Plug and Play美国硅谷总部发起的,旨在链接全球的科技企业家与创业者、创新城市、创新探索者的生态社群。2021年,我们将Plug and Play Connect带入中国,建立Plug and Play Connect China,希望将中国的创新创业生态与世界进行有机融合,香港马报免费开奖资料2020。让全球的创业者、投资者、高校院所、创新城市进行交流合作,促进创新理念和技术在世界的流动和分享。

  Plug and Play Connect China专注于发掘海内外的优秀创业者,关注前沿技术的投资人、探索国际创新合作的城市等,以定期的线上、线下分享交流的形式开展活动,包括产业合作伙伴的线上对接与线下考察,创始人访谈,城市对话,跨境项目路演等。助力海外创业者、机构、城市链接至中国创新生态,将中国创新企业、机构、城市链接海外合作伙伴,实现全球互联创新。

  2006年成立于硅谷的Plug and Play是一个全球知名的创新生态平台,曾先后成功早期投资孵化了Google、PayPal、Dropbox 等多家互联网行业科技巨头公司,业务涵盖:早期投资、企业创新服务、创新生态空间运营等。经过10余年的发展和超过20年的长期积累,目前在全球18个国家和地区设立30多个创新生态空间和区域办公室;累计投资超过1500家初创企,为超过17000家初创企业进行孵化加速,为超过500家全球领先大企业提供联合创新服务,年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动1000 余场。

  Plug and Play China 璞跃中国立足北京——中国总部,布局上海、深圳两大区域创新中心,联动南京、武汉、无锡等城市创新合作伙伴开展中国创新业务。

  Plug and Play China 璞跃中国开设企业创新服务、城市创新服务、投资、创新空间四大业务板块,构建了中国领军的线上线下创新平台,并为之配套构建了包括大企业、初创公司、城市伙伴、风险投资机构、高校科研院所、行业导师等多维度的创新生态伙伴体系。

  迄今Plug and Play China 璞跃中国已服务近100家行业领军企业,累计孵化加速4000余家创业公司,并投资了包括ApplyBoard、AutoX、非夕科技、纵行科技、银基安全、大界机器人、海飞科、Authing、优时科技等超过150家科技创新企业。