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财经观察:光明系可的和好德便利并购走向

2022-03-26 

 

 

  庞总您好,鉴于光明乳业此次转让可的便利店,对光明、可的乃至整个业界都有很大的影响,我们杂志社一贯关注企业并购以及行业影响,所以我们想就一些问题听听您的看法。希望能尽快得到您的回复。谢谢。

  1、有消息说可的便利与农工商超市集团旗下的好德便利店的合并可能在2007年年内完成(光明乳业和农工商集团同属大光明集团旗下),然而目前两者的发展模式并不完全相同,可的有部分比例来自特许加盟,而好德目前仍全部采取直营门店。两个不一样的运营模式合并在一起,对农工商集团的发展会有什么样影响?

  2、可的便利也有自己一定的品牌影响,如果与好德便利合并,像这样的情况一般来说是采取双品牌运作还是合并为统一的品牌更好?

  3、而且有人认为可的的IT系统、物流系统、冷链系统以及目标定位、市场营销、品牌影响等都在好德便利之上,让好德来并购可的有点难以理解,如果好德品牌取代可的品牌那将是一件悲哀的事。您对这个问题怎么看?

  1、实际短期内不会有什么大的影响,农工商集团本身只是充当了资本投资者的角色,在一定时期内可能需要对可的和好德进行内部整合和重组,而且有重复建店、直接竞争而不盈利的店面,可能会实施关闭,消除内耗。长远来说,对农工商以便利的业态形成合理,www.38834.com。应对外来资本和竞争对手的挑战是具有积极意义的。

  2、目前两家品牌应该都会保存,毕竟有一个消费者已经养成的品牌偏好和品牌惯性因素在里面,而双品牌运作并不影响对两家便利品牌的内部信息、物流配送、人力资源和管理流程的改造和共享。具体品牌毕竟都经历了市场的积累,具有一定的品牌价值资产,而且目前两者网点扩张差距还不是很大,应该交给市场去抉择,如果某一个品牌缺乏了张力,再合并成一个品牌不迟。

  3、当然,有时候感情的意识是代替不了资本的意志的,作为投资人的农工商偏好哪一个品牌,哪一个品牌的生长和发展空间就会大一些。

  可的以加盟连锁的形式对外扩张,已经走出上海,在长三角发展,这样的企业更讲求品牌的经营、购物环境的营造和内部管理的提升,否则加盟的吸引力会比较弱。如果农工商欲消灭可的品牌,或者让好德品牌全面接管,那至少需要对加盟商有一个很好的交代和安抚,而且要有加盟商退盟索赔的因素。因为不少加盟商是冲着可的品牌来的。

  而好德目前还仅仅在上海布局和发展,是以直营店的方式主导,此种方式投资者更容易控制,调整起来会更加便捷和灵活,应该说各有优势。